你打開電腦,前面是一個任務。
不複雜,你心裡大概知道想要什麼樣的結果。但你已經連續處理了好幾件事,腦袋有點鈍——不想從頭組三行模板,不想從六層架構開始想結構。
你只想要一個現成的東西,複製、填空、送出。
這一章就是給你那個東西。
四個模板,是前幾章工具的具體化:穩定輸出(六層填空)、Few-Shot 風格控制、兩階段法(長材料)、結構化推理(分析 / 比較 / 推論)。覆蓋掉日常 prompt 大部分情境。
但填空之前,人還是要先想。
13.1 模板 A:穩定輸出(六層填空版)
最通用的一個。任何複雜度中等以上的任務都可以用。
這個模板的價值不在新東西,在逼你想完六格。前三層多數人寫得到,後三層是品質關鍵。送出前掃一遍——這六格我都填了嗎?
簡單任務(一句話摘要、潤飾、短郵件)用第 5 章的三行模板就夠。複雜一點(整理 / 改寫 / 比較 / 分析)就升六層。
13.2 模板 B:Few-Shot 風格控制
需要風格一致時用。例如品牌調性、固定欄位的條目寫法、風格一致的多段內容。
兩個重點:
- 2 到 4 個範例最佳。一個範例我只會複製、五個以上我開始過擬合細節。重點不是數量,是覆蓋了標準、變異、邊界、反例這四類。
- 反例要寫骨架:元素 / 問題 / 對照 / 建議。四欄都寫,我才知道從哪裡走到哪裡。
只能挑兩個範例的話,留標準 + 反例。正負各一,資訊量最大。
13.3 模板 C:兩階段法(長材料)
材料超過大約兩千字、或者你發現一階段的輸出常常事實漂移 / 風格漂移,就拆兩階段。
階段一 prompt(整理):
(中間人工插手——這是兩階段法的價值所在)
你看一眼整理結果。修幾個錯、補幾條漏、刪幾個過度推論。沒有這一步,兩階段退化成「一個比較長的一階段」。
階段二 prompt(寫作):
階段一不要要求風格(風格指示會把認知負荷拉回來);階段二不要再做分析(要補材料就回頭改階段一)。中間人工插手那一眼,是整個流程的價值所在。
13.4 模板 D:結構化推理
分析、比較、推論類的任務——不只是「給我答案」,而是「告訴我怎麼推到那個答案的」。
這個模板的關鍵,是強制把推論過程外顯。
我如果只給結論,你看不出來我是不是流暢填空——因為只看結論,流暢的填空和真的推論長得幾乎一樣。但要我列依據、扣材料、標信心、指出最可能推翻的面向——流暢填空就藏不住,因為要我指出具體位置,我得真的去看。
13.5 怎麼選模板(決策樹)
四個模板挑哪個,30 秒可以決定:
- 材料超過約兩千字嗎? → 模板 C(兩階段法)
- 要風格一致嗎(多則內容、品牌調性、固定欄位)? → 模板 B(Few-Shot)
- 是分析 / 比較 / 推論類嗎? → 模板 D(結構化推理)
- 以上都不是? → 模板 A(六層填空)
可以疊用:長材料的分析 → C(整理階段)+ D(寫作階段);需要風格一致的長材料 → C 的階段二改用 B 的範例。
拿不準的時候就用 A——六層填空在大多數情境下都能撐住。
13.6 模板的局限
最後一件事:
模板解決的是「結構」。你會不會漏寫格式、會不會忘記放範例、會不會省掉判斷標準——這些模板都幫你顧。
模板不解決「判斷力」:
- 任務是什麼,你要決定
- 哪些範例對齊你想要的風格,你要挑
- 判斷標準的優先順序,你要排
- 不確定處要怎麼處理,你要選
模板的價值是減少犯錯,不是取代思考。把這四個模板貼在你的筆記工具裡,當作隨手可取的起點——用熟之後你會自然長出自己的變體,那是好事。
最怕的是把模板當成「填空完成協作」的捷徑——那樣只是把判斷力外包給模板,結果是模板把你的腦子也顧走了。
第三部到這裡收尾。
這四章處理的是長任務怎麼穩。第 10 章先自陳機制(認知負荷三件事 + 任務層漂移四個樣貌);後面三章是解法——第 11 章拆時間(兩階段法,中間人工插手),第 12 章填空間(六層框架,判斷標準 + 驗證流程),第 13 章把前兩章工具化(四個模板速查)。
後面三章合起來是同一句話:長任務不是用一個更長的 prompt 解決,是在時間上拆、在空間上填。
第四部進規則層。第三部講的是任務層漂移——你可以用 prompt 結構處理。但有一些東西不在任務層,在規則層——我會拒絕、我會迴避、我會在某些話題上突然變保守。那些不是 prompt 寫得更好就能解決的;但你可以辨認、可以重開、可以繞。我們下去看。